Розвиток особистості лідера

Андрій Рождественський, викладач Львівської бізнес-школи УКУ (LvBS), виконавчий директор Центру Лідерства УКУ, бізнес-консультант 16 квітня 2018 року у лекції про розвиток особистості лідера, організованій Інститутом Лідерства та управління УКУ, поділився своїм досвідом і науковими розвідками на цю тему, а ми хочемо поділитися цим з освітянами, адже лідерство – це невід’ємна частина професії не лише директора школи, а і кожного вчителя.

Вихідним пунктом розмови про лідерство стало дослідження 2009–2010 років Leadership on Trial , яке доводить, що на створення передумов до кризи впливає низка факторів:

  • психологія відповідальності лідера
  • помилкові економічні моделі
  • організаційний дизайн
  • організаційна культура
  • корпоративне управління
  • навчання
  • соціальна відповідальність
  • характер лідера
  • розвиток лідера

Оскільки усі ці фактори тісно пов’язані з персоналією лідера, важливо розуміти, що саме допомагає бути кращим лідером. Існує модель ефективного лідера (див. малюнок 1).

Малюнок 1. Модель ефективного лідера
Малюнок 1. Модель ефективного лідера

Отож, крім очевидно необхідних професійних якостей, виділяють також чесноти, риси, цінності, які набагато довше розвивати, ніж компетенції фахівця.

Малюнок 2. Що визначає лідера?
Малюнок 2. Що визначає лідера?

Трохи докладніше про кожну з рис лідера:

Візійність – це здатність дивитися на речі стратегічно, набагато ширше і з фокусом на майбутнє.

Драйв має йти зсередини лідера. Лідер вміє драйвити інших, навіть коли, здавалося б, усе проти організації.

Колаборація – це про вміння організувати відповідну співпрацю у команді. За аналогією з музикою, просто командна робота – це симфонічний оркестр, злагоджений, але не здатний до імпровізації, а колаборація – це джаз-бенд, де окремі пасажі відпрацьовані настільки, що на їхній основі можна імпровізувати.

Смиренність – це велика сила у довгостроковій перспективі, і розвивати її у собі можна не лише через релігію, а й, наприклад, через секулярні практики.

Цілісність – це коли лідер думає/каже/робить одні і ті самі речі. Відповідно, він тоді більш зрозумілий і викликає довіру.

Підзвітність – це звичка розповідати іншим людям, чому прийнято ті чи інші рішення.

І усі ці якості потрібно вміти у собі критично оцінити і розвинути за потреби. Для цього вам знадобиться:

  • результативність

Результат – це те, що мотивує до подальшого розвитку. Чому у спорті дають медалі кращим, а не усім учасникам? Бо це дає стимул боротися за них і ставати кращим.

  • ризик

Йдеться про вміння балансувати між готовністю до ризику заради результату і непоміркованою азартністю. Будь-який ризик має бути в межах розумного.

  • розтягування

Набуття навичок і якостей лідера не відбувається в одну мить. Це можливе через помірний вихід із зони комфорту, коли невластиву собі, але властиву справжньому лідерові дію людина робить дозовано і обережно.

  • навчання

Тут без коментарів. Навчання впродовж життя – це те, що сьогодні визначає успішність у будь-якій справі.

  • самосвідомість

Розвиток відбувається через рефлексію досвіду, коли зроблені висновки з попередньої моделі поведінки, оцінка результатів і сплановані наступні зміни.

  • довіра

Довіра працівникам і собі – необхідна передумова успішної колаборації у організації. Люди – це основний капітал.

Насамкінець пропонуємо оцінити в собі деякі з них. Задайте собі наступні питання.

Драйв:

  • Ваш драйв виникає “зсередини” чи є рузультатом впливу зовнішнього середовища? Так ви зможете визначити, яка поведінка характерна для вас: проактивна чи реактивна. Не забувайте, що лідера визначає проактивна поведінка.
  • Чи контрольований ваш драйв критичним судженням? Адже якщо контролю немає, то ви легко можете увійти у азарт і наламати дров.

Зваженість:

  • Чи ви демонструєте терпіння в потрібний час в потрібному місці? Часто саме це визначає результативність.
  • Навіть коли ви “закипаєте” зсередини чи можете ви демонструвати спокій? Це важливо для конструктивних взаємин з іншими.
  • Який ваш апетит до ризику? Чи є у вас випрацюваний механізм по підходу до ризику? Це черговий фактор того, що ви не наламаєте дров.

Цілісність:

  • Коли ви бачите, що щось відбувається неправильно у вашій організації, що ви робите?
  • Чи ви демонструєте автентичність, неупередженість, прозорість, принциповість, послідовність?

Будьте лідером чи лідеркою у своїй організації та у своєму житті. Андрій Рождественський переконує, що лідерами не народжуються, а випробовування лідера відбувається не на словах, а на ділі.


Записала думки, висловлені на лекції Андрієм Рождественським, та опрацювала текст Катерина Нікішова. Матеріал узгоджений зі спікером.

Напишіть відгук

Ваша пошт@ не публікуватиметься. Обов’язкові поля позначені *